Eerlijk gezegd had ik nog nooit echt over het thema nagedacht. Hoewel mijn lieve vriendin oudste dochter is in haar gezin van vier dochters was ik me behoorlijk onbewust van wat er bij oudste dochters speelt. 

Veel van de oudste dochters die Aike Borghuis coacht in haar praktijk vertellen haar dat ze erg bang zijn dat ze falen, maar eigenlijk juist heel bang voor succes blijken. Ook zien ze zichzelf vaak niet als leiders, terwijl ze dat in de praktijk al lang zijn of heel goed kunnen worden. 

Toen ik  ‘Het verborgen leiderschap van oudste dochters’ van Aike Borghuis aanvroeg om er een recensie over te schrijven, was ik eerlijk gezegd bang dat het een zweverig boek zou zijn. Dat beeld kleeft voor mij altijd een beetje aan het onderwerp ‘familiesystemen’. Maar zweverig is het boek niet.

‘Risico schuilt in alles, het vermijden ervan is onmogelijk. En uiteindelijk is risico nemen de enige manier om iets te verkrijgen in het leven. Altijd. Overal.’ Met dit krachtige pleidooi motiveert de Vlaamse, voormalige HR-Manager van het Jaar Leon Vliegen het bestaansrecht van zijn boek ‘Risico verzilveren’. Wat kun je hiermee in je dagelijkse praktijk?  

Wat doe je als je een grote fan bent van de Formule 1 en je jezelf wilt ontwikkelen, net zo succesvol wil worden als Max, Charles en Lewis? Dan koop je ‘Presteren op F1-niveau’ van Ronald Koopman. Een uiterst origineel boek dat lessen trekt uit 2021 en (begin) 2022, niet toevallig de seizoenen dat Max wereldkampioen werd.

Samenwerkingsproblemen zijn geen gevolg van een verkeerde leiderschapsstijl of van een gebrek aan sociale vaardigheden van medewerkers en managers. Volgens Inge Mink en Saskia Lips zijn het altijd contextproblemen. Zij stellen in ‘Leidinggevenden zijn Contextmakers’dat de contextwaarin teams werken een veel grotere invloed op ons (groeps)gedrag heeft dan wij denken. Ze hanteren helaas een beperkte definitie van context: psychologische condities die nodig zijn voor een succesvolle samenwerking.

In de Nederlandstalige vakliteratuur is weinig gepubliceerd over het thema verwaarloosde organisaties, en het ontbreekt aan wetenschappelijke artikelen en boeken die gaan over destructief leiderschap. ‘Destructief leiderschap’ van Joost Kampen is daarom een welkome aanvulling op de bestaande academische leiderschapsliteratuur.

Patrick Lencioni doet het weer! Hij ontwikkelde een nieuw model om effectiever samen te kunnen werken en meer plezier te halen uit je werk. In zijn novel ‘De 6 talenten van teamwork’ deelt hij zijn nieuwe inzichten.